採用支援

　中小企業が求人に苦戦する理由の一つに、経営者自身が採用を苦手としている事があります。資金繰りが苦しくなると社長は銀行に金策に走りますよね。資金ショートが会社倒産につながるからですが、人が不足しても社長は人策には走りません。こちらも倒産につながる要素ですがなぜか総務や部下に丸投げでそこには危機感が感じられません。このような中小企業の特徴は以下の通りです。

1.社長自らは何もアクションを起こしません。
　　社長の多くは自ら求人活動をする事はしません。採用業者に金を払って求人広告を
　うってじっと待ちの姿勢です。新卒が欲しければ学校にアピールに行ったり、人材育
　成計画を練ったりする必要があります。でも何もしません。中途採用するにしても社
　長自らが採用予定部署を含めた打合せを行い、どいういった人材が本当に必要なのか
　という人材要件を綿密に擦り合わせる必要がありますがそれも行いません。

2.求職者目線での求人情報が足りないか、全くありません。

　　よく見かけるのが「わが社は創立50年を迎え・・・」だとか「取引先は1部上場企
　業が多く・・・」とかいっ　た求職者にとってはどうでもいい情報が羅列していま
　す。求職者はこの会社に入ったら自分はどうなるのか、どういったキャリア形成がで
　きるのかといった目線で求職しているのですが、この期待に応えている求人情報が少
　ないのが現状です。

3.採用ルートが少ない。

　　採用の最も重要なことは何でしょうか。それは会社や求人内容をどう求職者に認知
　させるかということです。会社が採用していることを認知させる場所が採用ルートで
　あり、採用ルートとは求職者と会社が出会う場所のこと言います。つまり採用ルート
　をいくつ持てるかが重要になります。中小企業の場合この採用ルートが少ない為採用
　に苦しむわけです。

　このような状況では採用業者のいいカモになっているわけですね。